MAGAZINE CITÉCOOP NO 13 – Printemps 2020

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Volume 7, numéro 13 | Édition en ligne

L’arrêt des activités dans le secteur de l’imprimerie force la FECHIMM à reporter la publication de la version imprimée du magazine à une date indéterminée. D’ici là, vous pouvez télécharger le magazine en entier. Vous pouvez également consulter le sommaire et sélectionner les articles de votre choix.

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Dans ce numéro


4 | L’édito

Membre à part entière ?

Par Gilles Nadon, directeur général

Qu’il s’agisse de coopératives de petite ou de grande taille, en milieu urbain, en banlieue, en zone limitrophe ou en région éloignée, il n’existe aucune solution tout-aller. Pensons simplement à un vêtement vendu sous l’étiquette grandeur universelle ou one-size-fits-all.

Certes, chacun(e) peut le porter, mais admettons qu’il ne va réellement bien à personne! Alors, dans le cas d’une coopérative, pourquoi ne pas s’engager réellement à prendre le temps de bien réfléchir pour ajuster le modèle à ses besoins propres?

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Archives du magazine CITÉCOOP


5 | Mot du président

De la force de la coopération en temps de coronavirus

Par Luc Brisebois, président du conseil d’administration

En cette période d’incertitude et d’inquiétude, j’aimerais partager avec vous un constat positif que je fais sur la force du collectif et les avantages de la solidarité parfaitement incarnés par notre mouvement face à cette crise.

Certes, la brutalité des circonstances qui se sont imposées à nous comme à l’ensemble de la population ne doit pas être prise à la légère. Qui aurait pu imaginer il y a quelques semaines que nous nous retrouverions aujourd’hui avec un milliard de personnes en réclusion et des dizaines de milliers de personnes en traitement?

Cependant, au risque de me faire taxer d’un optimisme exagéré, voire d’aveuglement volontaire, je choisis aujourd’hui de retenir volontairement des exemples du meilleur dont nous sommes capables collectivement. Notre mouvement m’offre différents exemples de cette force collective, lorsque nous choisissons d’agir ensemble pour le bien commun.

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6 Enjeux en bref

  • AGE 2019 : Les membres approuvent le changement de nom de la Fédération
  • COVID-19 : Le conseil d’administration reporte l’assemblée annuelle à une date indéterminée
  • Centre de transformation du logement communautaire : Votre coopérative pourrait bénéficier d’une subvention pour mettre en place des solutions novatrices
  • Direction générale : Gilles Nadon succède à Marcel Pedneault

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9 | Collectif de réflexion 2019

Un train d’idées pour le mouvement

Une centaine de coopérant(e)s ont pris part à l’édition 2019 du Collectif de réflexion de la FECHIMM. L’activité triennale leur a permis de se pencher sur des enjeux fondamentaux pour la santé de leur coopérative et pour la pérennité du mouvement.

Les idées n’ont pas manqué dans les quatre ateliers thématiques tenus le 24 novembre dernier au Centre Saint-Pierre. Nous vous proposons un condensé des idées et des points de vue exprimés dans le partage des réflexions présenté en plénière par des participant(e)s à ces ateliers.

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17 | AGA 2020

Je suis membre à part entière


Report de l’AGA 2020 : La crise du coronavirus force la FECHIMM à reporter l’AGA à une date à déterminer. Pour plus de détails, consultez le fechimm.coop.


Le succès d’une coopérative d’habitation repose en bonne partie sur sa capacité à mobiliser son effectif autour d’un objectif commun et rassembleur. L’atteinte d’un tel niveau d’engagement est le signe que la coopérative compte sur un fort contingent de membres à part entière.

Ce sont des femmes et des hommes qui, sans tout connaitre de la gestion immobilière, ont un réel intérêt pour l’avenir de leur coopérative Des personnes convaincues du pouvoir de l’action collective qui participent pleinement aux instances de leur coop dans le respect du fonctionnement démocratique propre au mouvement coopératif.

Des membres qui n’hésitent pas à s’investir pour préserver le patrimoine immobilier et la mission de leur coopérative. Des membres qui portent les valeurs du mouvement et recherchent les occasions d’apprendre et d’intercoopérer. Il s’agit d’un groupe qui assure l’autogestion de sa coopérative dans un objectif de pérennité au bénéfice des siens, mais aussi des générations futures.

C’est ce modèle d’engagement que la FECHIMM veut promouvoir à l’échelle des coopératives qu’elle regroupe dans le cadre de l’assemblée annuelle 2020 : celui d’une communauté solidaire et innovante, regroupant des coopératives d’habitation solidement engagées dans une démarche d’entraide mutuelle au sein de leur fédération.

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Visitez la section spéciale AGA 2020



22 | Nouveaux arrivants

Le défi de l’intégration en coop

Des personnes d’origines et de cultures diverses vivent en coopérative d’habitation. Selon la dernière enquête sur le profil des membres, 30 % des résident(e)s des coopératives d’habitation de la région montréalaise sont nés à l’extérieur du Canada.

On peut y voir le signe que les personnes issues de l’immigration trouvent leur place dans le modèle coopératif en habitation. Cela ne veut pas dire pour autant que la diversité culturelle est présente dans toutes les coopératives d’habitation.

Il existe toutefois des coopératives où la rencontre des cultures fait partie du quotidien. Dans ces coops, des personnes d’origines et de cultures différentes apprennent à se connaitre, à vivre et à travailler ensemble. Des administrateur(trice)s de trois de ces coopératives ont accepté de nous parler de leur expérience et des défis liés au vivre-ensemble et à la gestion collective.

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27 | Techno

Un projet pilote de la FECHIMM pour sauvegarder vos données dans le nuage

Par Gabriel Cotnoir, technicien informatique

La Fédération développe depuis quelques mois un service infonuagique dédié aux coopératives d’habitation. Un projet pilote sera lancé lors de l’assemblée générale annuelle. Les témoignages entendus lors de l’atelier sur les technologies de l’information et la gestion coopérative dans le cadre du Collectif de réflexion 2019 de la FECHIMM laissent à penser que le service répondra à un besoin important dans les coopératives.

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28 | Pratiques

Coopérative Val Perché : Les vertus de l’exercice de vision stratégique

La coopérative d’habitation Val Perché a tout d’une coopérative en santé. Ses finances sont en ordre, son immeuble de 51 logements est en bon état, les relations entre les membres sont plutôt bonnes.

Les résident(e)s ont aussi accès à une très jolie cour intérieure et à une grande salle communautaire, deux éléments de nature à favoriser une vie associative riche.

Malgré ce contexte enviable, le conseil d’administration de Val Perché a cru bon, en 2019, de lancer un exercice de vision stratégique. La coop n’en était pas à sa première démarche du genre.

L’exercice a fait du bien, nous dit-on. Il doit permettre de dégager une vision commune et rassembleuse de l’avenir de la coopérative. Un plan d’action découlant de l’exercice sera présenté aux membres à la prochaine assemblée générale.

En attendant, à Val Perché où l’effectif est en plein renouvellement, la démarche a déjà atteint un de ses objectifs : contribuer à l’intégration des nouveaux membres.

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30 | Assurances

Renouvellement de votre police d’assurance : Comprendre le contexte du marché actuel

L’industrie canadienne de l’assurance fait présentement face à des enjeux grandissants qui exercent une pression à la hausse sur les primes d’assurance, et ce, chez l’ensemble des assureurs.

De nombreux facteurs influent sur la rentabilité des assureurs et, par conséquent, ont des répercussions sur les primes d’assurance des entreprises.

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31 | Accessibilité universelle

Par Marie-Lise Bergeron

Le programme PAD, les critères de l’accessibilité universelle et les rénovations

Vous connaissez le PAD ? C’est le programme d’adaptation de domicile de la Société d’habitation du Québec (SHQ). Il permet aux propriétaires d’un logement habité par une personne en perte d’autonomie ou en situation de handicap de bénéficier d’un soutien financier pour réaliser des adaptations à l’intérieur et à l’extérieur de l’immeuble afin d’éliminer les obstacles. Dans le langage des spécialistes, on parle d’un parcours sans obstacle.

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32 | Comité femmes

La FECHIMM veut favoriser l’élection d’au moins quatre femmes dans son conseil d’administration

Plus de 60 % des membres-locataires des coopératives d’habitation sont des femmes. Malgré ce statut majoritaire, elles accèdent dans une plus faible proportion que les hommes aux postes clés dans les conseils d’administration des coopératives.

Pour renverser cette tendance, la FECHIMM a un rôle à jouer, croit le comité femmes qui a piloté la résolution adoptée à l’AGA 2019 demandant à la Fédération de favoriser l’élection d’au moins quatre femmes au conseil d’administration.

Pour les membres du comité, plus il y aura de femmes au CA de la FECHIMM - des femmes de tous milieux et de toutes origines - plus elles se reconnaitront et seront reconnues au sein d’une société en pleine mouvance.

Dans le but d’inciter plus de femmes à soumettre leur candidature lors des élections au conseil d’administration de la FECHIMM, le comité femmes a choisi de donner la parole à des administratrices de la Fédération.

La vice-présidente, Line Beauséjour, et l’administratrice, Pierrette Trudel, se sont prêtées au jeu. Elles témoignent de leur parcours et de leur contribution au mouvement.

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34 | Comités

Bilan et invitation du comité d’action politique

Sur le plan politique, l’année 2019 a été marquée par la tenue des élections fédérales qui ont reporté au pouvoir le Parti libéral du Canada, mais cette fois à l’intérieur d’un gouvernement minoritaire. Le comité d’action politique (CAP) s’est mobilisé en participant à différentes activités, telles que des ventes trottoir et des débats, afin de rencontrer les candidat(e)s.

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36 | Travaux

Un soutien en évolution depuis une décennie

Par Pierre-Benoit Tennier, coordonnateur du soutien à la planification et aux travaux immobiliers

En 2009, la SHQ a pris la décision d’implanter des centres de service afin de soutenir les coopératives et les OBNL d’habitation dans le suivi des travaux de rénovation. La FECHIMM a alors été désignée pour desservir les coopératives de l’ouest du Québec. C’est ainsi qu’est né le service du soutien à la planification et aux travaux immobiliers de la FECHIMM.

Onze ans plus tard, nous en avons parcouru des logements et en avons vu des chantiers. La FECHIMM a accumulé tant d’information que nous avons peine à gérer toutes ces archives et cette expérience acquise. Une décennie de travail nous a permis de réaliser plus de 1 500 projets de rénovations, excédant la somme globale de 70 M$, et d’inspecter plus de 600 coopératives, pour un nombre total d’environ 15 000 logements.

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37 | Conseils

Sélectionner sans discriminer

Par Julie Gonthier-Brazeau, conseillère en gouvernance coopérative et en résolution de conflits

Le droit au logement est un droit garanti par la Charte des droits et libertés de la personne. Ce droit comprend entre autres choses le droit à l’égalité sans discrimination et le droit au respect de la vie privée, et ce, tant au moment de la location du logement que tout au long de l’occupation des lieux.

Les coopératives d’habitation, comme tout autre locateur, doivent respecter la Charte, tant dans leurs règlements et politiques que dans l’application de ceux-ci. Les coopératives d’habitation doivent donc veiller à ce que leurs décisions, leurs résolutions ou encore leurs processus internes respectent ces droits.

Mais concrètement, comment cela se traduit-il dans une coopérative d’habitation?

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38 | Abri international

35 années de partenariats en habitation

Par Barry Pinsky, directeur général de la Fondation Abri international – Rooftops Canada Foundation

Tout au long de 2020, Abri international va célébrer ses 35 ans d’existence. Le programme de développement a pour mission d’établir des partenariats avec des organismes de l’hémisphère sud dans le but d’améliorer la situation du logement et d’édifier des communautés.

Former des gens et mettre en place des institutions locales font partie intégrante du travail d’Abri international. Ensemble, avec nos partenaires nationaux et internationaux, nous avons apporté la sécurité, des logements abordables et de nouveaux moyens de subsistance à des milliers de familles qui vivaient auparavant dans des bidonvilles dans des conditions de vie périlleuses. Nous continuons de concentrer nos efforts sur le droit au logement, l’égalité entre les sexes et le développement durable.

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40 | Coop d’ailleurs / Mexico

Palo Alto : Une histoire inspirante, une mission à préserver

Reportage de Richard Audet

Sur le site d’une ancienne mine de sable, à une dizaine de kilomètres du centre de Mexico, se trouve la coopérative d’habitation Palo Alto. Ce n’est pas un simple immeuble, mais tout un quartier populaire, constitué en coopérative. Environ 2 500 personnes vivent dans les nombreuses petites maisons colorées et les quelques immeubles qui bordent les rues.

Palo Alto est un cas emblématique de la lutte pour le droit à la ville, disait Enrique Ortiz, l'architecte qui a dirigé la conception de la communauté. C'est un droit pour tous, pas seulement pour ceux qui peuvent payer, rapportait le New York Times dans un article sur la coopérative publié en 2017.

L’histoire de Palo Alto, c’est celle de familles pauvres venues des campagnes mexicaines dans les années 1930 en quête d’emploi. Des familles qui, après avoir vécu et travaillé dans des conditions de misère, ont pu prendre possession du sol en 1973, quatre ans après la fin de l’exploitation du gisement.

Elles ont dû livrer une longue et difficile bataille pour gagner leur pari. L’appui d’une communauté religieuse voisine, dont deux prêtres fortement imprégnés de la théologie de la libération, a été déterminant.

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